Wenn Systeme, Prozesse und Datenanforderungen komplexer werden, verändern sich auch die Aufgaben der Menschen, die damit arbeiten. Kunden, Lieferanten und die eigenen Mitarbeiter wollen bei der Veränderung mitgenommen werden. Der technische Wandel braucht adäquate Veränderungen in der Organisation, der Kultur und der Kommunikation.
Wenn Systeme, Prozesse und Datenanforderungen komplexer werden, verändern sich auch die Aufgaben der Menschen, die damit arbeiten. Kunden, Lieferanten und die eigenen Mitarbeiter wollen bei der Veränderung mitgenommen werden. Der technische Wandel braucht adäquate Veränderungen in der Organisation, der Kultur und der Kommunikation.
Wenn Systeme, Prozesse und Datenanforderungen komplexer werden, verändern sich auch die Aufgaben der Menschen, die damit arbeiten. Kunden, Lieferanten und die eigenen Mitarbeiter wollen bei der Veränderung mitgenommen werden. Der technische Wandel braucht adäquate Veränderungen in der Organisation, der Kultur und der Kommunikation.
In der heutigen, sich ständig wandelnden Geschäftswelt, ist Veränderung eine Konstante. Ob neue Technologien oder sich verändernde Märkte und Kundenverhalten – Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich immer wieder neu auszurichten. Doch jede Veränderung ist nur so erfolgreich wie die Menschen, die sie umsetzen. Hier kommt Change Management ins Spiel. Die neue Vision und die daraus abgeleitete Strategie soll kommuniziert werden, damit die Veränderungsbedarfe für die Betroffenen und Beteiligten erkennbar und verstehbar werden. Wenn aus der Vision die Strategie abgeleitet wird, sollen die Personen, die den Wandel und die Transformation tragen, frühzeitig mit einbezogen werden.
Veränderungen betreffen immer die Menschen in einer Organisation – ihre Arbeitsweise, Denkweise und häufig auch ihre Rollen und Verantwortlichkeit. Um Veränderungen erfolgreich umzusetzen, braucht es bewährte Praktiken, um betroffene Personen frühzeitig zu involvieren.
Auswirkungen analysieren – die betroffenen Stakeholder und die potenziellen Auswirkungen auf diese identifizieren.
Awareness schaffen – die Ursachen der Veränderung müssen klar kommuniziert werden und ein Bewusstsein entstehen, dass Veränderung notwendig ist.
Botschafter aktivieren – die Veränderung wird von Menschen in Ihr Unternehmen hineingetragen und muss zuerst von diesen gelebt werden.
Widerstände abbauen – eine konfliktarme Umgebung ist eine gute Voraussetzung für Veränderung.
Wissen aufbauen – die Fähigkeiten zum Wandel müssen vielleicht erst geschaffen werden. Bieten Sie Schulungen und Trainings an.
Kontinuierlich verbessern – erlerntes Wissen einsetzen, Prozesse anpassen, eine positive Fehlerkultur schaffen, Performance analysieren und Feedback geben.
synvert hat durch die 30-jährige Erfahrung Projekte in vielen Ausprägungen begleitet. Neben der technischen Entwicklungsarbeit haben wir auch immer in Management-Themen wie Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Data Management oder eben Change-Management gestaltet und unterstützt.
synvert bestimmt mit Ihnen erreichbare und sinnvolle Use-Cases, damit keine unerreichbaren Wunschvorstellungen konzipiert werden. Es geht darum, die Weichen im richtigen Kontext zu stellen, damit die Nutzung von neuen Daten und Technologien später auch gelebt werden kann. synvert hat zur Beratungsunterstützung eigene Werkzeuge zur Erarbeitung, Abstimmung und Dokumentation von analytischen Use-Cases geschaffen, die bei der Strategie-Definition eingesetzt werden.
Wir haben zu vielen Themen Schulungen, Seminare oder Webinare entwickelt, um das für den Wandel erforderliche technische Wissen und die entsprechenden Erfahrungen zu etablieren.
Häufig bedingt ein Veränderungsprozess, gerade beim Einsatz neuer Technologien, die Anpassung bestehender Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten. synvert hat zur Beratungsunterstützung eine Vielzahl von Templates und Aufgabenbeschreibungen entwickelt, die bei der Ausgestaltung von Competence Centern für Analytics und BI genutzt werden können.
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