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Sani­tas  - CRM Ana­ly­tics und Leadmanagement



Kurz zur Geschichte






Die Sani­tas Gruppe gehört mit ca. 835.000 Ver­si­cher­ten zu den füh­ren­den Kran­ken­ver­si­che­run­gen in der Schweiz. Sani­tas bie­tet sowohl im Bereich obli­ga­to­ri­sche Grund­ver­si­che­rung als auch in den Zusatz­ver­si­che­run­gen bedürf­nis­ge­rechte Lösun­gen für Pri­vat­per­so­nen und Unternehmen.

Das Geschäfts­mo­dell von Sani­tas wird umfas­send digi­ta­li­siert. Die Bedürf­nisse der Kun­den wer­den mit stär­ker indi­vi­dua­li­sier­ten Ange­bo­ten ziel­ge­nau erfüllt. Sol­che Ange­bote wer­den gemein­sam mit einem eng ver­netz­ten Öko­sys­tem von inter­nen und exter­nen Ver­triebs­part­nern umge­setzt. Sani­tas setzt hier­bei sys­te­ma­tisch und ent­lang der gesam­ten Wert­schöp­fungs­kette auf Daten­ana­ly­tik, um alle Geschäfts­pro­zesse kun­den­ori­en­tiert zu steuern.



Ziele und Herausforderungen


Im Gesamt­pro­jekt „Kun­den­be­zie­hungs­ma­nage­ment“ (KBM) wurde das BSI CRM Sys­tem als wich­tige Grund­lage für das digi­tale Geschäfts­mo­dell ein­ge­führt. Die enge Ver­zah­nung mit dem DWH ermög­lichte die 360°- Kun­den­sicht im neuen und leis­tungs­fä­hi­gen CRM sowie ein umfas­sen­des Beschwerde‑, Lead- und Kam­pa­gnen­ma­nage­ment. Bera­tungs­ge­sprä­che, Lead- und Ver­triebs­pro­zesse konn­ten kun­den­freund­li­cher und effi­zi­en­ter gestal­tet werden.

Die Teil­pro­jekte „KBM Ana­ly­tics“ und „Lead­ma­nage­ment“ hat­ten diese Ziele:

  • Befä­hi­gung der Fach­ex­per­ten mit ana­ly­ti­schen Mög­lich­kei­ten, um CRM Daten benut­zer­freund­lich aus­zu­wer­ten und Pro­zesse und Ziel­set­zun­gen zu überwachen
  • Umset­zung kom­ple­xer Regel­werke im DWH als Trig­ger, die indi­vi­dua­li­sierte Kun­den­in­ter­ak­tio­nen im CRM auslösen
  • Inte­gra­tion der neuen Infor­ma­ti­ons- und Daten­flüsse in die Sys­tem­land­schaft von Sanitas
  • Ent­wick­lung eines Frame­works zum auto­ma­ti­sier­ten Multi-Channel-Vertriebsmanagement
  • Auf­bau eines sys­tem­über­grei­fen­den Sales Fun­nel- und Kam­pa­gnen­re­portings, das als Planungs‑, Steue­rungs- und Con­trol­ling-Werk­zeug für ver­schie­dene Berei­che dient (Ver­trieb, Cus­to­mer Expe­ri­ence, Mar­ke­ting, Kanal­steue­rung und Call Center)

Wich­tige Punkte


Regel­werke im DWH ergän­zen die Fähig­kei­ten des CRMs:

  • Indi­vi­dua­li­sierte, zeit­nahe u. rele­vante Kun­den­an­spra­che u. Steue­rung des Lead- und Vertriebsprozesses
  • Das DWH berech­net (teils durch kom­plexe Regel­werke) mehr als 80 voll­au­to­ma­ti­sierte Event­t­rig­ger, die im CRM kun­den­grup­pen­spe­zi­fi­sche  Geschäfts­vor­fälle, Inter­ak­tio­nen oder Mar­ke­ting­ak­tio­nen auslösen
  • Das DWH berech­net mehr als 110 Kun­den­po­ten­ziale, die den Kun­den­be­ra­tern im CRM im Gesprächs­leit­fa­den wei­ter­hel­fen. Die gene­ri­sche  Schnitt­stelle für Poten­tiale erlaubt es dem Fach­be­reich, auto­nom und ohne IT Anpas­sun­gen neue Poten­tiale zu defi­nie­ren und diese im CRM zu publizieren
  • Kom­plexe Kenn­zah­len­be­rech­nun­gen wer­den im DWH auf­be­rei­tet und über eine gene­ri­sche Schnitt­stelle ins CRM-Cock­pit über­tra­gen und den Leis­tungs­be­ra­tern angezeigt
  • Berech­nung eines Leadscores und von ande­ren Kun­den­in­di­ka­to­ren zur Steue­rung von CRM-Prozessen
  • Ein durch­dach­tes Lösungs­kon­zept für das Lead­ma­nage­ment mit den Kom­po­nen­ten Lead­qua­li­tät, Mas­ter­da­ten-Manage­ment, Lead­wei­ter­gabe, Leadscore, Lead­lo­gik und Leadreporting
  • Ver­zah­nung von DWH- und CRM Funk­tio­na­li­tät für opti­mierte Daten­flüsse mit kla­ren Zuständigkeiten

Die Archi­tek­tur


synvert Vor­teile


Fort­ge­schrit­tene BI-Funk­tio­na­li­tät im DWH für Ana­lys­ten und Busi­ness User:

  • Die BI-Platt­form ist um viele neue CRM Ana­ly­se­be­rei­che erwei­tert, z.B. Geschäfts­vor­fälle, Mar­ke­ting­ak­tio­nen, Kun­den­kon­takte, Beschwer­den, 360° Kun­den­sicht, Leistungsberatung
  • Mehr als 250 Attri­bute und 130 qua­li­täts­ge­si­cherte Metri­ken ste­hen den Power Usern zur Ver­fü­gung, z.B. für Ana­ly­sen zu Durch­lauf­zei­ten und Vertriebskanal-Analysen
  • Fle­xi­ble Mas­ter­be­richte sind ein Hilfs­mit­tel für Busi­ness User um selbst ein „gui­ded Ad-Hoc Report­ing“ durchzuführen
  • Sys­tem­über­grei­fende Ana­lyse des Ver­triebs­pro­zes­ses von Lead, Offerte, Antrag bis zum Abschluss
  • Quan­ti­ta­tive und qua­li­ta­tive Ver­triebs­kenn­zah­len für Erfolgs­mes­sung und Prognosen
  • Ein­fa­che Selek­tion von Ziel­grup­pen für Mar­ke­ting­ak­tio­nen über Kundenmerkmale
  • Eta­blie­rung von Clo­sed Loop-Daten­flüs­sen für Feedback-Zyklen

Lie­fe­rung / Abschluss


Durch das durch­dachte Zusam­men­spiel von CRM und DWH wur­den die Kern­kom­pe­ten­zen des CRM Sys­tems mit den Stär­ken des DWH kom­bi­niert, sodass eine umfas­sende, prag­ma­ti­sche und leis­tungs­fä­hige Gesamt­lö­sung ent­stan­den ist.

Die kon­struk­tive Pro­blem­lö­sung und enge Zusam­men­ar­beit zwi­schen den inter­nen Pro­jekt­teams, Fach­ab­tei­lun­gen und synvert war maß­geb­lich für die erfolg­rei­che Umset­zung und Ein­füh­rung. Neben dem bereits gene­rier­ten Nut­zen wurde eine opti­male Grund­lage für wei­tere Inno­va­tio­nen geschaffen.

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Auf­bau und Wei­ter­ent­wick­lung eines DWH


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