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Die Ver­än­de­rung
ganz­heit­lich beglei­ten mit Change Management


Wenn Sys­teme, Pro­zesse und Daten­an­for­de­run­gen kom­ple­xer wer­den, ver­än­dern sich auch die Auf­ga­ben der Men­schen, die damit arbei­ten. Kun­den, Lie­fe­ran­ten und die eige­nen Mit­ar­bei­ter wol­len bei der Ver­än­de­rung mit­ge­nom­men wer­den. Der tech­ni­sche Wan­del braucht adäquate Ver­än­de­run­gen in der Orga­ni­sa­tion, der Kul­tur und der Kommunikation. 

Beschrei­bung


Wenn Sys­teme, Pro­zesse und Daten­an­for­de­run­gen kom­ple­xer wer­den, ver­än­dern sich auch die Auf­ga­ben der Men­schen, die damit arbei­ten. Kun­den, Lie­fe­ran­ten und die eige­nen Mit­ar­bei­ter wol­len bei der Ver­än­de­rung mit­ge­nom­men wer­den. Der tech­ni­sche Wan­del braucht adäquate Ver­än­de­run­gen in der Orga­ni­sa­tion, der Kul­tur und der Kommunikation. 

Lösun­gen

Change Manage­ment ist essen­zi­ell




In der heu­ti­gen, sich stän­dig wan­deln­den Geschäfts­welt, ist Ver­än­de­rung eine Kon­stante. Ob neue Tech­no­lo­gien oder sich ver­än­dernde Märkte und Kun­den­ver­hal­ten – Unter­neh­men ste­hen vor der Her­aus­for­de­rung, sich immer wie­der neu aus­zu­rich­ten. Doch jede Ver­än­de­rung ist nur so erfolg­reich wie die Men­schen, die sie umset­zen. Hier kommt Change Manage­ment ins Spiel. Die neue Vision und die dar­aus abge­lei­tete Stra­te­gie soll kom­mu­ni­ziert wer­den, damit die Ver­än­de­rungs­be­darfe für die Betrof­fe­nen und Betei­lig­ten erkenn­bar und ver­steh­bar wer­den. Wenn aus der Vision die Stra­te­gie abge­lei­tet wird, sol­len die Per­so­nen, die den Wan­del und die Trans­for­ma­tion tra­gen, früh­zei­tig mit ein­be­zo­gen werden. 

Kom­po­nen­ten

Die Ver­än­de­rung zu einem Erfolg machen


Ver­än­de­run­gen betref­fen immer die Men­schen in einer Orga­ni­sa­tion – ihre Arbeits­weise, Denk­weise und häu­fig auch ihre Rol­len und Ver­ant­wort­lich­keit. Um Ver­än­de­run­gen erfolg­reich umzu­set­zen, braucht es bewährte Prak­ti­ken, um betrof­fene Per­so­nen früh­zei­tig zu involvieren. 


Aus­wir­kun­gen ana­ly­sie­ren – die betrof­fe­nen Stake­hol­der und die poten­zi­el­len Aus­wir­kun­gen auf diese iden­ti­fi­zie­ren.

Awa­re­ness schaf­fen – die Ursa­chen der Ver­än­de­rung müs­sen klar kom­mu­ni­ziert wer­den und ein Bewusst­sein ent­ste­hen, dass Ver­än­de­rung not­wen­dig ist.

Bot­schaf­ter akti­vie­ren – die Ver­än­de­rung wird von Men­schen in Ihr Unter­neh­men hin­ein­ge­tra­gen und muss zuerst von die­sen gelebt werden.

Wider­stände abbauen – eine kon­flikt­arme Umge­bung ist eine gute Vor­aus­set­zung für Veränderung.

Wis­sen auf­bauen – die Fähig­kei­ten zum Wan­del müs­sen viel­leicht erst geschaf­fen wer­den. Bie­ten Sie Schu­lun­gen und Trai­nings an.

Kon­ti­nu­ier­lich ver­bes­sern – erlern­tes Wis­sen ein­set­zen, Pro­zesse anpas­sen, eine posi­tive Feh­ler­kul­tur schaf­fen, Per­for­mance ana­ly­sie­ren und Feed­back geben.

Vor­teile

Unsere größ­ten Vor­teile


synvert hat durch die 30-jäh­rige Erfah­rung Pro­jekte in vie­len Aus­prä­gun­gen beglei­tet. Neben der tech­ni­schen Ent­wick­lungs­ar­beit haben wir auch immer in Manage­ment-The­men wie Pro­jekt­ma­nage­ment, Qua­li­täts­ma­nage­ment, Data Manage­ment oder eben Change-Manage­ment gestal­tet und unterstützt. 



Stra­te­gie­ent­wick­lung


synvert bestimmt mit Ihnen erreich­bare und sinn­volle Use-Cases, damit keine uner­reich­ba­ren Wunsch­vor­stel­lun­gen kon­zi­piert wer­den. Es geht darum, die Wei­chen im rich­ti­gen Kon­text zu stel­len, damit die Nut­zung von neuen Daten und Tech­no­lo­gien spä­ter auch gelebt wer­den kann. synvert hat zur Bera­tungs­un­ter­stüt­zung eigene Werk­zeuge zur Erar­bei­tung, Abstim­mung und Doku­men­ta­tion von ana­ly­ti­schen Use-Cases geschaf­fen, die bei der Stra­te­gie-Defi­ni­tion ein­ge­setzt werden.


Schu­lungs­pro­gramme


Wir haben zu vie­len The­men Schu­lun­gen, Semi­nare oder Web­i­nare ent­wi­ckelt, um das für den Wan­del erfor­der­li­che tech­ni­sche Wis­sen und die ent­spre­chen­den Erfah­run­gen zu etablieren.


Com­pe­tence Center


Häu­fig bedingt ein Ver­än­de­rungs­pro­zess, gerade beim Ein­satz neuer Tech­no­lo­gien, die Anpas­sung bestehen­der Pro­zesse, Rol­len und Ver­ant­wort­lich­kei­ten. synvert hat zur Bera­tungs­un­ter­stüt­zung eine Viel­zahl von Tem­pla­tes und Auf­ga­ben­be­schrei­bun­gen ent­wi­ckelt, die bei der Aus­ge­stal­tung von Com­pe­tence Cen­tern für Ana­ly­tics und BI genutzt wer­den können.

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